פיתוח מנהלים הוא תהליך שיטתי, מובנה וגמיש שמטרתו הסופית היא לפתח בעבור ארגון או חברה קיימים או בהקמה מערך ניהולי מוצלח ואיכותי מאין כמוהו.
מכיוון שכל ארגון שואף לצוות ניהולי מוצלח, שיותיר חותם משמעותי על העובדים ואף על הלקוחות, וינצח יחד בכל המערכות, לפעמים יש צורך להעניק לצוות הקיים הדרכה והנחייה ממקור חיצוני מנוסה ובעל יכולות. הסיבה לכך נעוצה בעובדה שלא תמיד ביכולתם של מנהלים, יהיו המוצלחים ביותר, לענות על מארג הציפיות של הארגון או החברה וזאת ממבחר סיבות שעיקרן – חוסר התאמה לפעולה בצוות, ניסיון בתחומי ניהול שונים, בעיות בקשרים בין-אישיים, חוסרים בהבנת הצרכים של הארגון או החברה ועוד ועוד.
וודאי תשמחו לדעת כי כיום ניתן להעביר קבוצה ניהולית הליך של אימון מנהלים שיסייע מהותית בגיבוש הצוות הניהולי, בהתאמתו לכדי מערך פעולה ניהולי משומן ואפקטיבי, ובעיקר – מערך שפועל כאיש אחד מבחינת התיאום, התזמור והכי חשוב – התוצאה.
כמו תזמורת סימפונית מושלמת ושלמה
לא תמיד מהווה העובדה שהמנהלים כפרסונות הם בעלי ידע תיאורתי ומעשי רחב, רזומה מרשים והמון אמביציה. לפעמים קיבוצם של מספר מנהלים שכאלו לכדי צוות עלול לייצר פיצוצים, עימותים וצרימות שיספקו טון לא אחיד ולא אפקטיבי בניהול החברה או הארגון. צרימות אלו עלולות לפגום קשות בעבודה ולפגוע בחברה או בארגון באופן לפעמים אנוש. העברת הצוות הניהולי תהליך למידה וגיבוש היא, אם כן, לפעמים ממש פעולת החייאה, ולעיתים מדובר רק על כיוון כלים שמטרתו הפקת קונצרט מושלם מתזמורת סימפונית משובחת.
תמיד יש לאן להתפתח
פיתוח מנהלים הוא למעשה תהליך שתמיד אפשר וכדאי להשית על הצוות הניהולי שלכם, וזאת מכיון שלא משנה כמה הצוות איכותי ומורכב ממנהלים מיומנים ומרשימים – תמיד יהיה לו לאן להתפתח. מטרת פיתוח מנהלים היא ללמוד את המנהלים לדעת לפעול בצוות שישכיל לזהות את הערך המוסף של היחידה המנוהלת וכן של עצמו (כמנהלים יחידים וכגוף ניהולי), להגדיר משימות בתבונה ולנקוט בפעולות מדויקות ויעילות מאין כמותן בכדי לממש את המשימות והיעדים. או במלים אחרות, פיתוח מנהלים מכוון את הצוות הניהולי בחברה או בארגון לכך שהחברים בו ידעו להביא תוצאות מדידות ועוצמתיות.
בכוונת מכווני הליך פיתוח מנהלים להביא לכך שבסוף ההליך הצוות המתפתח והמתאמן ירצה וידע להנהיג את מערך העובדים, לייצר אצלם מחויבות ואחריות אישיות והנעה לפעולה, כמו גם לעמוד מול לקוחות או ספקים כגוף מגובש ויציב. בנוסף על צוות הניהול, לאחר הפיתוח, לדעת לתכנן ולהוציא אל הפועל משימות ויעדים, וזאת לאחר הבנת האסטרטגיה והמטרות, הפעלת ארגז הכלים הניהוליים הנתון, וקבלת החלטות מושכלות לאור ובאמצעות כל אלו. צוות ניהול שעבר פיתוח יזהה הזדמנויות שביכולתן להביא לצמיחה בעבור החברה או הארגון. וחשוב מכל – אל תשכחו – צוות מנהל איכותי שפועל כיחידה מגובשת יהיה קרוב וקשוב לאנשים הפועלים תחתיו ויצליח להדביק את צוות עובדיו במחויבות להצלחה בכל מחיר.