אימון עסקי אסטרטגי הוא תהליך שכל מטרתו מציאת דרכי פעולה ובניית אסטרטגיות תיאוריות, ואז יישום שלהן בפועל ובשטח כדי לבחון את התוצאות, לנתח אותן ולהפיק לקחים ומסקנות. משמעות הדבר שמדובר על אימון מאוד אינטנסיבי עם פן ביצועי מובלט.
פחות אוויר, יותר תכלס
אימון איכותי לעסקים הוא תמיד תהליך מורכב ומעמיק ברמה הטקטית והמנטלית, הכרוך בהרבה דיבורים, ברשימת סיכומים ובלימודים שלעיתים דומים ללימודים אקדמיים מבחינת זה שהם תיאורתיים בחלקם. אימון גם כולל לפעמים סדנאות שטח והדמיות, שמטרתן לבחון את הכלים התיאורתיים בפועל. אבל אימון עסקי אסטרטגי נועד במיוחד לצורך הכנת תוכניות פעולה ספציפיות לעסק המתאמן, ובמטרה לבנות מערך שלם של פעולות שיספקו לעסק בכלל ולמתאמן או למתאמנים בפרט אפשרות ליצור תיקון ולהביא לפריצת דרך בכלל התחומים שבהם פועל העסק או הארגון.
מה עושים במהלך אימון עסקי אסטרטגי?
במסגרת התהליך של האימון האסטרטגי יוצג המצב העסקי הקיים בזמן הנתון, בהווה. יערך ניתוח מעמיק של העבר שינסה לגעת בסיבות שהביאו את העסק למקום שבו הוא נמצא כיום, לטוב או לרע. לקחי העבר, הכשלים והחוזקות יירשמו ויתועדו. ייגזרו מהם מסקנות ותיבנה תוכנית החלמה שבמהותה היא אסטרטגיה חדשה בניהול והפעלת העסק או הארגון. הכוונה היא לבנות אסטרטגיה אשר תוביל את העסק בעתיד אל המקום שאליו הוא שואף להגיע, וזאת באופן יעיל בהרבה ותוך חיסכון בכסף ובאנרגיה.
בתהליך יחשפו כל המקומות וההתנהלויות ה"בלתי נראים" שהמנהלים והעובדים עיוורים בקשר אליהם, ותתווה יחד אסטרטגיה שתאפשר להבחין בכלל היבטי העסק באופן הוליסטי, כמו גם לתקן את הכשלים לאחר זיהויים. אימון עסקי אסטרטגי מהווה הליך שלם ומקיף, אשר מספק אימון וליווי גם יחד, ושנוגע ללא כל חשש בכלל האספקטים של העסק – ניהוליים ותפעוליים כאחד – לצורך בריאתה של צמיחה עקבית ומתמשכת.
אימון עסקי אסטרטגי למנהלים או לעובדים
למעשה ניתן לבחור אימון עסקי אסטרטגי למנהלים או לעובדים בנפרד, ובמקרה שתבחרו לאמן רק חלק מהנבחרת נהוג בעיקר לאמן אסטרטגית את הדרג המנהל. ואולם, מכיון שהמטרה היא לזכות בסיום התהליך בפריצת דרך מלאה, הרי שאימון מנהלי החברה או הארגון בלבד אינו הליך שלם. הדרך הטובה ביותר להגיע לתוצאות משביעות רצון ויותר מכך היא לאמן את מנהלי החברה ועובדיה יחדיו בביצוע האסטרטגיות שנבנו לאחר שנותח המצב והוחלט כיצד לפעול לשיקום העסק. האימון הזה אמור להתמקד הן ברמה הטקטית-טכנית והן ברמה המנטלית, ובעיקר – לייצר שינוי שיקיף את כל אנשי הארגון, החל בזוטרים שבהם וכלה במנהלים ובעלים.